자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다. 그러나 MRP, MRPⅡ 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRPⅡ에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영관점에서 전사적자원의 효
관리활동이 이 계획에 근거해 이루어지도록 하는 것이다.
초기의 MRP 시스템은 개념이 제대로 정립되지 못했고, 정보통신기술의 미흡으로 시스템 구현에 어려움이 많았다. 특히 제조자원의 용량제한을 고려하지 않거나 또는 일정계획의 변동사항을 실시간으로 반영해 주지 못했기 때문에 실현 불가
자원계획(전사적자원관리시스템, ERP)의 의미
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 “전사적자원계획” 또는 “기업 자원계획”이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다. 이를 세 가지 측면으로 간단히 표현하면 다음과 같다.
[개념적 측면]
MPR Ⅱ의 지원
Multiple site 환경의
시스템과의 통합 용이하고 광범위한 자료 구축(Data Warehouse)을 이용하여 End User 측면에서 유연한 자료 활용 가능하며 Smart Client Server 기술로 기존의 Network Resource의 활용을 극대화하여 불필요한 투자 요인이 감소될 것이다.
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Ⅱ. 기업자원계획(ERP, 전사적자원관리)의 정의
자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다.
그러나 MRP, MRP? 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.
MRP?에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경용자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원
자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.
▫ MRP [1970년대]
생산과 재고관리 기법인 MRP(Material Requriement Planning : 자재소요량계획)는 기준 생산계획(마스터 스케줄)과 부품표, 재고 정보의 3가지를 기반으로 구체적인 제조일
ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ERP 컨설턴트 양성과 업무환경의 변화
ERP패키지 시장의 경쟁심화로 솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통
크게 부문별 업무의 성과 측면과 전사적 업무의 성과 측면으로 변화된 부분들을 확인할 수 있으며 아래의 표와 같다.
부문별 성과
업무 구분 주요 성과
1. 설계관리 업무 계획용 BOM 활용
표준 BOM 활용
모델 단위 BOM 활용
2. 공정관리 업무 정기적 활용기능을 이용한 자원의 효율적관리
자원관리는 전략적으로 실시되어야 한다. 왜냐하면, 정보화로 인한 세계경제의 급변화로 인하여 인적관리에 관한 구조 또한 상황에 맞추어 전략적으로 변화될 필요가 있기 때문이다. 바로 이러한 전략적인 변화에 빠르고 효율적으로 대처할 수 있도록 도와주는 시스템이 PIS, HRIS, e-HRM, ERP등으로 대표되
솔루션
■ 정보기술 측면에서 최신 정보기술을 수용하며 업무측면에서는 산업별 선진프로세스(Best Practice)를 내장하여 전사적 정보관리 및 업무 프로세스 혁신을 지원할 수 있는 패키지 시스템ERP는 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로